“融合自学案例，我指出自身工作还过于精细，在管理上还不存在着漏洞必须完备。”“咱们的管理制度必须展开辨别，因为有些制度不存在重合，能统合的就要大力统合。”“干部职工的责任心必须强化，民主参予力度必须增大。”……3月12日，河南中建公司二楼会议室济济一堂，热闹非凡，有人低头冥想，有人慷慨激昂。
原本该公司领导和职工正在举办面对面，零心距的座谈会。据报，该公司全体职工在“综合水平提高年”活动的第一阶段，融合活动方案，联系自身工作实际，展开了一场别开生面的探究不会，拒绝不讲成绩，只去找问题。通过辩论，员工对公司目前的经济承包、人员外派、历史遗留问题、日常管理、制度体系、人才队伍培育等方面明确提出了有针对性的意见和建议，为公司下步工作顺利开展奠下了基础。
会上，该公司总经理就活动先前积极开展展开了部署，拒绝公司全体干部自学再行增强一些，反省再行了解一些，体会再行加剧一些，了解再行深刻印象一些，行动再行及时一些，结合实际多从自身查询问题，找准自己在公司的座标，确实把“综合水平提高年”活动班车新的效益，工作获得新的突破。
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